2 - Transferencia de conocimiento entre la Universidad y la Empresa

2.8 - Colaborar en la formación universitaria de impulso a la Innovación

Introducción

Las empresas, de forma institucional o mediante la cesión de profesionales, deben colaborar activamente en la última etapa de formación de los estudiantes universitarios en lo que a gestión de la Innovación se refiere. El papel del empresario en la formación del estudiante debe centrarse en disminuir la distancia existente entre los avances científico-técnicos y la realidad comercial, mediante la identificación de los obstáculos y la presentación de las herramientas disponibles para salvarlos.

Ejemplo

Innovation Teams ( i-Teams) en el Massachussets Institute of Technology – MIT (EE.UU.)

i-Teams es una asignatura de posgrado que involucra a varios centros del MIT: la Escuela de Ingeniería, el Sloan School of Management, el Desh-pande Center y el MIT Entrepreneurship Center. Además, la Empresa participa de forma activa en la asignatura, a través de intervenciones de sus empleados. El objetivo central de los i-Teams es la puesta en marcha, y posterior salida al mercado de una tecnología que esté siendo desarrollada por el Deshpande Center. En este tipo de cursos, la formación no sólo se produce de forma unidireccional de profesores a alumnos, sino que los alumnos durante el curso, al ir definiendo una estrategia de salida al mercado de la tecnología estudiada, van descubriendo a los profesores (investigadores y desarrolladores de la tecnología y empresarios) nuevas oportunidades de su producto y un profundo análisis del mercado potencial. Un hito clave de la asignatura es un entregable en forma de prototipo, que permite así acercar la investigación a una realidad tangible. El papel de los profesores procedentes de la Empresa es fundamental, señalando las barreras y oportunidades reales del mercado que tan bien conocen para la nueva tecnología a introducir.
 

Proceso de implementación

Agentes necesarios para su implementación

La recomendación puede llevarse a cabo por empresas de manera individual o en colaboración con la Universidad.

Ver leyenda explicativa

Fuentes

  1. Entrevista con el Dr. Pérez Breva (Deshpande Center - MIT).
  2. Entrevista con el Prof. Roberts (MIT Entrepeneurialship).
  3. http://web.mit.edu/deshpandecenter/about.html Deshpande Center for Technological Innovation, Massachusetts Institute of Technology, EEUU.
  4. http://web.mit.edu/smart/grants/ - Singapore-MIT Alliance for Research & Technology (SMART) - Massachusetts Institute of Technology, EEUU.