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3 - Procesos de producción y comercialización

3.5 - Apoyar la oferta de servicios para emprendedores

Introducción
Ejemplos
Proceso de implementación
Fuentes

Introducción

Muchas de las regiones más avanzadas y con mejores resultados en lo que a Innovación y explotación de resultados de investigación se refiere, disponen de servicios de consultoría ofrecidos por sus universidades destinados a ayudar a profesores, investigadores, alumnos y/o empresarios a explotar su conocimiento a través de la creación, gestión y consolidación de spin offs y start ups. En este escenario, se recomienda enfatizar la importancia de la emprendeduría como vía para la explotación de los resultados de la investigación, mediante la prestación de servicios de ayuda a la toma de decisiones. Todos estos servicios necesitan de la implicación activa del mundo empresarial para que sean realmente eficaces.

Ejemplos

Consultoría y Asesoría. La Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (ETHS), en Suiza, presta servicios de consultoría durante los dos primeros años de vida de las nuevas empresas generadas por sus investigadores, prestando un amplio abanico de ayudas, desde la evaluación del producto hasta la decisión de la estructura de la compañía. En materia de infraestructura, y durante este mismo tiempo, se les permite el uso del equipamiento necesario (Zürich Technopark) perteneciente a la Universidad. De igual modo, el Massachusetts Institute of Technology – MIT (EEUU) o el Imperial College (Reino Unido) ofrecen servicios similares durante los primeros 18 meses de vida de la compañía: diseño de un plan de negocio completo y atractivo, búsqueda de posibles fuentes de financiación, control financiero, etc.

Inspiration Files-Hubs: en el Imperial College de Londres se ofrece a sus investigadores el acceso a clubes de emprendedores y a herramientas para fomentar la creatividad y generación de ideas. Podemos citar como ejemplos: Ideas Club, web con gran variedad de información relacionada con la creación de empresas; o Entrepreneurial Journey, herramienta online que permite al emprendedor, de forma simulada, planificar y ejecutar su idea, cometiendo el menor número de errores posible.

Acceso a cartera de contactos: en áreas como financiación, fiscalidad, asesoría jurídica, servicios consultoría, etc. Ejemplo de ello es el Sloan Business Club fundado en 2010 en el MIT y que trabaja para proporcionar a sus miembros una amplia red de contactos, mentores y patrocinadores.

Formación: desde pequeños cursos modulares hasta una escuela propia para emprendedores, como el MIT Sloan Entrepreneurship & Innovation MBA Program ó Imperial College Business School. Dentro del MIT también podemos encontrar el MIT Enterprise Forum, que oferta varios programas educativos sobre emprendeduría a través de una red mundial compuesta por 28 nodos.

Redes de emprendedores: podemos destacar algunas redes virtuales de apoyo promovidos por ETH, Cambridge, MIT o Imperial College en las que se ponen en contacto a los emprendedores con objeto de promover su colaboración (MIT Enterprise Forum, MIT Seminars, MIT Clubs, etc.).

Concursos de emprendedores: uno de los concursos con mayor reconocimiento mundial es el “Programa MIT $100k”. Gracias a las compañías que ha ayudado a crear, se han generado más de 2.500 puestos de trabajo y recibido 770 millones de dólares en financiación de capital riesgo. Otra iniciativa de interés, también del MIT, es la competición IDEAS (Innovación, Desarrollo, Empresa, Acción y Servicio), que valora ideas de negocio que impactan en comunidades marginadas; o el XPrize Lab también del MIT, que involucra a los estudiantes y profesores en las competiciones para encontrar soluciones innovadoras centradas en la energía, medio ambiente y ciencias de la vida. Esta actividad se integra dentro de varias acciones desarrolladas en el Deshpande Center de dicha institución norteamericana.

Apoyo a la emprendeduría social y en países en desarrollo: cobra especial relevancia la creación del Centro Legatum para el desarrollo en el MIT. El centro basa su actividad en la creencia de que el progreso económico y la buena gobernanza en los países de baja renta surgen de la iniciativa empresarial e innovaciones. El programa se centra en el reparto de ayudas y becas a proyectos empresariales orientados a los países de desarrollo. Esto se combina con una conferencia mundialmente famosa centrada en la realización de negocios en estos países.

El Said Business School de la Universidad de Oxford: la clave su éxito reside en ofrecer formación gratuita (planes de negocio, creación del Unique Selling Point, etc.) para empresas e investigadores interesados. Se desarrollan actividades de mentoring para jóvenes emprendedores, concursos de inversión privada, Oxford Business X, Youth Business Development, etc. Algunos ejemplos originales: Sillicon Valley comes to Oxford, desarrollo de mesas redondas de tecnología “un empresario comparte su experiencia”, alumni empresarios, etc. Es un gran catalizador de la cultura de emprendeduría para el sector industrial y para la Universidad.

Proceso de implementación

Agentes necesarios para su implementación

Esta recomendación podría implantarse por una empresa que decida implementar los servicios con alguna universidad, o bien como agrupación de empresas para conseguir optimizar los recursos. En el caso de organizar un concurso de emprendeduría se podría implantar por una única empresa, aunque ésta debería ser preferiblemente grande, o bien por una agrupación de empresas en colaboración con la Universidad.

Asimismo, ambas opciones podrían también trasladarse a la Universidad para que implante este tipo de servicios de forma más sistemática pero con una mayor implicación del sector industrial.

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Fuentes