La cooperación Universidad-Empresa es la piedra angular de la innovación. Está demostrado que para el desarrollo de un sistema regional de I+D+i eficiente y que genere resultados competitivos es necesaria la colaboración activa de su tejido científico y productivo en busca de la especialización y la excelencia. En Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) estamos convencidos de ello hasta el punto que supone uno de los signos distintivos del modelo de innovación que proponemos desde nuestro origen y, desde este convencimiento, hemos lanzado el proyecto REUNE y hemos editado el presente manual, con el fin de ayudar a importar a Andalucía las mejores prácticas del mundo en cooperación Universidad-Empresa.

El proyecto REUNE, elaborado por CTA en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la consultora BICG, nació en 2010 para analizar casos de éxito de ámbito internacional en la relación Universidad – Empresa. Se seleccionaron 16 zonas geográficas que por su punto de partida similar a Andalucía, el nivel de desarrollo conseguido o bien su liderazgo mundial en determinadas áreas resultaban interesantes para analizar su sistema de innovación y, en particular, las características y modelos de cooperación Universidad-Empresa. De esas 16 regiones analizadas con detalle, se visitaron 6 para mantener entrevistas personales con los protagonistas de los casos de éxito más interesantes: Massachusetts (EEUU), Oxfordshire (Reino Unido), Veneto (Italia), Nord Pas de Calais (Francia), Styria (Austria) y Karlsruhe (Alemania). En todos los casos, se analizaron las cuestiones que podían resultar más útiles para Andalucía a partir de un análisis previo de la situación que se realizó mediante una encuesta a los miembros de la propia Corporación. Finalmente, se han extraído 63 recomendaciones prácticas de las que tenemos constancia que han funcionado con éxito y que son perfectamente extrapolables a la realidad andaluza. Todas ellas son propuestas de fácil implantación y con alta capacidad de impacto.

Ideas como laboratorios compartidos por investigadores universitarios y empresas, intercambio de directivos y profesores, la implicación de los altos cargos en la colaboración con la Universidad, el préstamo de equipos como demostradores a los grupos de investigación, la creación de una marca geográfica común o un máster que enseña a los alumnos a poner en el mercado tecnologías desarrolladas por la Universidad pueden tener una gran repercusión a medio y largo plazo.

Aprovecho para agradecer su colaboración y buena disposición tanto a las consultoras participantes en el proyecto, EOI y BICG, como a todas las instituciones que han facilitado información y recibido amablemente a los técnicos de la Corporación para explicarles con detalle el funcionamiento de sus prácticas de cooperación.

La aceptación y éxito del proyecto ha llevado al desarrollo de una nueva fase en 2012, en la que se visitarán la Subregión de Helsinki (Finlandia) y Corea del Sur.

Corporación Tecnológica de Andalucía ha demostrado que el modelo de colaboración establecido entre las empresas miembros y las universidades andaluzas es provechoso para ambas partes. Han dejado de mirarse de soslayo y de considerar la colaboración como una obligación para estar convencidos de que se trata de una ventaja competitiva y una oportunidad para todos.

En la mayoría de los casos, Universidad y Empresa han superado sus recelos para emprender juntos un camino de largo recorrido que ha supuesto un incremento en la subcontratación, creación de cátedras universitarias, la firma de acuerdos estables o incluso el nacimiento de spin offs a partir de algunos proyectos. Es innegable que el tándem funciona.

En la complicada coyuntura económica que estamos viviendo, con el incremento feroz de la competitividad en los mercados y el fracaso de las fórmulas tradicionales de emprendimiento, es fundamental asumir nuevas estrategias de colaboración para poder seguir generando negocio, empleo de calidad y, en definitiva, riqueza.

Se hace necesario, por tanto, potenciar la predisposición a la cooperación y al trabajo hombro con hombro para acercar de forma más dinámica la oferta a la demanda tecnológica de la industria, reforzar líneas de investigación y formación, y colaborar en un contexto de máxima empatía y sensibilidad entre ambos actores, también en consonancia con la Administración.

CTA pretende que el Manual de REUNE sea una herramienta útil y eficaz tanto para empresas como para universidades, con el fin de que den un paso más en el camino de la cooperación, complementándose mejor y avanzando de la mano con éxito hacia la excelencia.

Les invito a leer cada una de las recomendaciones con detenimiento, con la mente abierta, disposición a superar las dificultades y sin complejos, porque ya hemos demostrado entre todos que, también en Innovación, somos capaces de hacer grandes cosas.

Joaquín Moya-Angeler Cabrera

Presidente de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA).

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