10 - Marco regional

10.4 - Apoyar las políticas públicas de desarrollo regional basadas en el impulso de la Innovación y la tecnología

Introducción

Tanto en el desarrollo económico de la Innovación empresarial, como en la colaboración Empresa-Universidad cobran una gran importancia las políticas regionales llevadas a cabo por la Administración Pública. De este modo, es básico el desarrollo de una estrategia clara y definida, así como la implementación de todas las herramientas necesarias para llevarla a cabo. Una buena gestión de las políticas públicas en este ámbito, es la forma más efectiva de que el desarrollo económico de la región esté basado en la Innovación, la Ciencia y la tecnología; en definitiva, un impulso público a la competitividad empresarial.

Ejemplo

Karlsruhe (Alemania)

Situada en el centro de Europa, linda con Francia y Suiza. Las políticas de desarrollo regional implementadas en esta región han conseguido ayudar a situarla a la cabeza del desarrollo tecnológico y económico europeo y a escala mundial.

Una política de desarrollo regional exitosa, como es el caso que nos ocupa con la región alemana, debe basarse en la implantación de una cultura creativa y emprendedora y, por supuesto, la puesta en marcha de medidas y herramientas, tanto desde el ámbito privado como del público, dirigidas a potenciarla y respaldarla. Tradicionalmente, Karlsruhe ha sido un motor de Innovación, como demuestran los siguientes ejemplos: en 1878, se inventó el motor de dos tiempos y siete años después el primer vehículo diseñado por Benz. En 1886, Hertz descubrió las ondas electromagnéticas, y entre 1984 y 2003, Internet se convirtió en uno de los puntales de su desarrollo tecnológico. En 1984, se envió el primer email a EEUU y nueve años después ya registraba el 90 por ciento de los dominios de toda Alemania.

Por otro lado, en la actualidad, se han mantenido estas características (emprendimiento, Innovación) con una oferta muy amplia y especializada en centros de formación y de investigación, que cuentan con recursos humanos con altísima formación -más de 25.000 estudiantes- y una gran oferta de apoyo científico para el desarrollo empresarial. Uno de los datos más importantes es que 1 de cada 10 trabajos está vinculado a la I+D. Así, el KIT muestra una extensa variedad de centros ligados a la transferencia:

  • Karlsruher Institut für Technologie (KIT) Campus Süd-Nord.
  • Kontaktbüro nanoValley.eu.
  • Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft.
  • Fraunhofer Institut für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung (IOSB).
  • Fraunhofer Institut ISI, (FhG-ISI) Karlsruhe.
  • Fraunhofer Institut ICT, (FhG-ICT).
  • Forschungszentrum Informatik (FZI).
  • Fachinformationszentrum (FIZ).
    Design @ Workflow.

En tercer lugar, su ubicación geográfica ha sido una oportunidad, más que una barrera, en la consolidación de Karlsruhe como una de las regiones más innovadoras de Europa. Esto es debido a la extraordinaria red de infraestructuras y transportes de primer nivel que ha beneficiado su expansión como centro de conocimiento y que ha supuesto un impulso a la especialización, tanto en formación como en investigación, y la apertura de nuevos modelos de negocio empresariales.

Proceso de implementación

Agentes necesarios para su implementación

Esta recomendación se debe implantar a alto nivel y se presenta como un ejemplo de política regional. Esto no quiere decir que el rol de las empresas sea menor en esta recomendación, ya que pueden trasladar la iniciativa a la Administración Pública y a la Universidad para trabajar conjuntamente y conseguir implantar acciones similares a las llevadas a cabo en Karlsruhe. Esto llevaría a Andalucía a conseguir un Sistema de Innovación eficiente.

Ver leyenda explicativa

Fuentes

  1. Commercial knowledge transfers from universities to firms: improving the effectiveness of university–industry collaboration. Journal of High Technology Management Research 14 (2003) 111–133. Estudio basado en la Universidades de Arizona y Carolina del Norte.
  2. Global Knowledge Management at DANONE. Harvard Business School, 2008. Mentalidad networking.
  3. Institutionalizing sustainability innovation: Universities as a platform for stakeholder collaboration (University of Tokyo).
  4. http://www.stw.de/en/home.html?no_cache=1 - Steinbeis.