El documento de recomendaciones está estructurado en diez capítulos que responden a las problemáticas generales de la relación Universidad- Empresa y que coinciden, en un alto grado, con las manifestadas por las empresas en el análisis realizado en la fase 0 del estudio.

La estructura seleccionada para desarrollar cada una de las recomendaciones es:

• El título, que permite identificar rápidamente el contenido de la misma.
• La descripción de la buena práctica (o descripciones, si se trata de una temática general con varias propuestas concretas).
• Ejemplos de la buena práctica encontrados en las regiones seleccionadas.
• Una breve descripción de quién y cómo debería abordar el proceso de implementación.
• Una valoración del proceso de implantación, ilustrado posteriormente con una matriz impacto-factibilidad, construida mediante la combinación de los siguientes factores:
  • Impacto: se asume que la implantación de cada recomendación pueda originar un impacto de igual tamaño que el generado en la fuente de la buena práctica.
  • Factibilidad: se ha obtenido como combinación ponderada de la valoración de varios factores como: coste, tiempo necesario para su implantación, necesidad de RRHH y dificultad (atendiendo a barreras culturales y a la necesidad requerida de agentes para su implementación).
• Los beneficiarios potenciales de la recomendación.
• Las fuentes de origen. Para cada recomendación, se suministrarán las fuentes donde la empresa, si lo desea, puede encontrar información adicional. En algunos casos, la información tiene su origen en entrevistas personales mantenidas con actores claves en Innovación en las distintas regiones analizadas.

El presente documento pretende ser ágil y con un claro carácter modular, pudiendo utilizarse cada una de las recomendaciones de forma independiente al resto, o conjuntamente, y respetando la complementariedad que pueda existir entre unas y otras.