La Innovación y la Investigación requieren de un marco estable y perdurable para alcanzar sus objetivos en términos de eficiencia y productividad. Del mismo modo, la investigación desarrollada en proyectos de colaboración entre Universidad y Empresa aportará mayores beneficios cuando se consiga crear un entorno favorable, estable y duradero. Por ello, y tomando en consideración la bibliografía especializada, una de las mayores aspiraciones de este escenario deberá ser consolidar la relación Universidad-Empresa en términos de tiempo. Para alcanzar este objetivo, la relación personal y el entendimiento mutuo serán pilares fundamentales. De forma general, son las grandes empresas las que suelen acudir a este tipo de prácticas y las que buscan asociarse e identificarse con universidades punteras que destacan en sectores concretos de mayor interés. Las pymes no quedan excluidas, evidentemente, de esta colaboración.

Hay varias formas de iniciar una colaboración estable. Una de ellas es alcanzar acuerdos sucesivos para desarrollar distintos proyectos con aquellos equipos de trabajo con los que se hayan tenido mejores experiencias en el pasado, y otra, diseñar una estrategia de colaboración a largo plazo mediante equipos dinámicos.

Así, para lograr una buena relación Universidad–Empresa a largo plazo es necesario ser consciente de las necesidades, objetivos y preocupaciones de la otra parte. En este sentido, deben incrementarse los contactos informales, el diálogo y la elaboración conjunta de estrategias de colaboración. Deben alinearse los intereses de las dos partes para alcanzar acuerdos en los objetivos y lograr una visión común e innovadora, definir una estrategia de colaboración equitativa, fomentar los encuentros físicos y directos entre los participantes, establecer procesos abiertos y transparentes de comunicación con un lenguaje común que permita conseguir el entendimiento mutuo y aceptar que la colaboración es una actividad transdisciplinar en la que las habilidades de ambas partes crean sinergias.
 

Proyecto Genoma Humano

El Proyecto Genoma Humano (PGH) fue un proyecto internacional de investigación científica con el objetivo fundamental de determinar la secuencia de pares de bases químicas que componen el ADN e identificar y cartografiar los aproximadamente 20.000-25.000 genes del genoma humano desde un punto de vista físico y funcional. Se trata de una estrategia de colaboración a largo plazo involucrando equipos dinámicos de Universidad y Empresa.

Dotado con 90.000 millones de dólares, fue fundado en 1990 en el Departamento de Energía y los Institutos Nacionales de la Salud de los Estados Unidos, bajo la dirección de James D. Watson, con un plazo de realización de 15 años. Debido a la amplia colaboración internacional, a los avances en el campo de la genómica, así como los avances en la tecnología computacional, se terminó un borrador inicial del genoma en el año 2000 (anunciado conjuntamente por el ex-presidente Bill Clinton y el ex-primer ministro británico Tony Blair el 26 de junio de 2000). Finalmente, el genoma completo fue presentado en abril del 2003, dos años antes de lo esperado.

Hewlett Packard

La multinacional norteamericana coordina numerosas investigaciones en colaboración con científicos, emprendedores, gobiernos y empresas de todo el mundo. De este modo, se asegura que los resultados de la investigación conjunta sean de alto impacto. La empresa cuenta con un equipo global, interconectado a través de programas innovadores. Entre otros, destacan: el Programa de Innovación Tecnológica, que ofrece a las universidades de todo el mundo la oportunidad de participar en una investigación conjunta con los principales científicos de los laboratorios de HP sobre una base competitiva; o el Programa de Becas, que facilita a estudiantes un año de pasantía en los principales laboratorios de HP.

Agentes necesarios para su implementación

Puede implantarse de forma individual por una o varias empresas. El interés de la recomendación puede también trasladarse a la Universidad, para conseguir que ambas partes prolonguen su relación en el tiempo.

Ver leyenda explicativa

1. Siege. D et al 2003; Borrell Damian L, 2009, IBM response to the Lambert, review on Bussiness University Collaboration Business Innovation and Skills (BIS).
2. Guiding Principles for University- Industry Endeavors, National Council of University Research Administrators (NCURA), Industrial Research Institute (IRI).
3. IBM response to the Lambert, review on Business-University Collaboration.
4. Responsible partnering: A guide to better practices for collaborative research between science and industry. EIRMA, EUA, EARTO, PRO TON. Handbook for responsible partnering.